如何培養人才?

作者 

(相片提供:慈濟基金會)

擔任主管的同仁,請問上人:人才難求,且各有優缺點,無法十全十美。


上人的開示:

在帶人、用人時,應以平常心對待。慈濟需要很多人才,但在團體裡,重要的是有人肯負責,能挑起責任。人要培養使命感,勇於承擔責任,愈不想承擔責任,愈會感受到壓力;反之,若提起勇氣擔起責任,就無所謂壓力。譬如舉重選手,只要一鼓作氣將力量發揮出來,就不會覺得有多大壓力;但若遲遲不舉起手,就永遠會有提不起的壓力在。

人非聖賢,孰能無過?上人認為待人要包容、寬諒。所謂「成事不說,既往不究」。事已過去,再說有何用?總要看別人的優點,自己才會快樂;一直看別人的缺點,當然會非常煩惱。所以人與人之間,要能相互善解、感恩。

君子之交淡如水,但不能缺乏菩薩之愛;菩薩之愛,沒有特別喜歡或不喜歡的人,所有人都重視,不會有所分別。我常鼓勵大家要「心包太虛,量周沙界」,而且說的話一定會做到,才能帶動別人一起做。

※本文摘自:證嚴上人著作《說法無量義無量》
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